Le média des décideurs

Newsletter

Rechercher
Fermer ce champ de recherche.
Rechercher
Fermer ce champ de recherche.
17.04.24

De la maroquinerie aux articles de classement : l’odyssée familiale de Viquel

       Depuis ses débuts dans un atelier parisien de maroquinerie en 1949, Viquel a parcouru un long chemin, passant de l'invention du protège-cahier en PVC à la fabrication d'articles scolaires et de bureau innovants. Aujourd'hui, alors qu'elle célèbre ses 75 ans, l'entreprise reste fidèle à ses racines tout en embrassant l'avenir, grâce à une combinaison unique de tradition artisanale, d'innovation constante et de fort engagement envers le "Fabriqué en France". Rencontre avec Vanessa Viquel, directrice générale de l'entreprise.

Pouvez-vous nous présenter brièvement Viquel et son évolution au fil des années ?

Au départ, Viquel était un modeste atelier parisien spécialisé dans la maroquinerie. Nous sommes ensuite devenus célèbres pour avoir inventé le protège-cahier en PVC, et aujourd’hui, nous sommes fiers de fabriquer toute une gamme d’articles scolaires et de bureau. Depuis notre création il y a 75 ans, nous avons su nous réinventer et saisir les opportunités du marché. Nous sommes désormais présents dans 50 pays et avons obtenu le label « Origine France Garantie » en 2021, ce qui témoigne de notre attachement au savoir-faire français.

Viquel est une entreprise familiale. Quel a été votre parcours pour rejoindre l’entreprise ?

À l’origine, ma trajectoire professionnelle ne se dirigeait pas vers l’entreprise familiale. C’était une voie que je n’avais pas envisagée. Cependant, à l’âge de 28 ans, mon père m’a incitée à rejoindre l’entreprise et malgré quelques réserves initiales, je me suis lancée dans cette aventure. J’ai commencé par occuper un poste dans la partie financière, capitalisant sur mon expérience préalable dans ce domaine. Travailler aux côtés de mon père a été une expérience exceptionnelle et enrichissante. Nous avons formé un duo complémentaire, combinant ses connaissances approfondies du produit avec mes compétences en gestion financière.

Au fil du temps, j’ai profondément intégré l’entreprise et ses valeurs. J’ai réalisé que ce n’était pas seulement une affaire familiale, mais aussi une responsabilité envers notre héritage et nos collaborateurs. Cette expérience m’a permis de comprendre l’importance de la continuité et de la transmission des savoirs et des valeurs entre les générations. Aujourd’hui, en tant que directrice générale, je me considère comme une passeuse entre les générations. Je suis la troisième génération à diriger l’entreprise, et je suis consciente que je ne suis pas la dernière. Mon objectif principal est de veiller à la pérennité de l’entreprise, en préservant son héritage tout en la conduisant vers l’avenir.

Quels sont les piliers de l’ADN Viquel ?

Au cœur de l’identité de Viquel se trouvent trois piliers essentiels qui guident chacune de nos actions :

  • La créativité : Nous sommes constamment à la recherche de nouvelles idées et concepts pour répondre aux besoins changeants du marché et offrir des produits innovants à nos clients.

  • Le « Fabriqué en France » : En produisant la grande majorité de nos articles dans nos usines en France, nous garantissons la qualité de nos produits, soutenons l’économie locale et maintenons un lien étroit avec nos clients.

  • Notre engagement en faveur de la responsabilité sociale et environnementale (RSE) : Nous sommes pleinement engagés à réduire notre empreinte carbone et à promouvoir des pratiques durables. Nous valorisons nos déchets en les recyclant et explorons activement des alternatives écologiques pour nos produits, dans le but de minimiser notre impact sur l’environnement et de contribuer à la construction d’un avenir plus durable.


Comment intégrez-vous les exigences croissantes en matière de recyclabilité des produits et de gestion des déchets dans votre stratégie ?

Nous avons à cœur de constamment améliorer la recyclabilité de nos produits en explorant activement des matériaux recyclés et en recherchant des alternatives au polypropylène. Parallèlement, nous mettons en place une démarche d’économie circulaire en valorisant nos déchets pour les transformer en de nouveaux produits. Malgré les défis techniques auxquels nous pouvons être confrontés, notre engagement envers la réduction de notre impact environnemental est une priorité.

Comment Viquel parvient-elle à rester innovante et à s’adapter aux évolutions de l’industrie ?

Nous consacrons une partie de nos ressources au marketing et à l’innovation, avec 10% de nos employés dédiés au développement de nouveaux produits. Pour favoriser cette culture d’innovation, nous avons adopté une approche ouverte, permettant à chacun de nos collaborateurs de contribuer à la création de nouvelles idées.

Cette méthode collaborative a conduit au développement de plusieurs produits réussis, dont un exemple marquant est la gamme « Vocalyz ». Cette série de porte-partitions, lancée par un de nos salariés passionné de musique, s’est rapidement imposée comme un choix prisé sur le marché, en fournissant une solution pratique et élégante pour organiser les partitions lors de performances musicales.

Quel est le business model de Viquel pour l’avenir et quels sont vos projets à court et moyen terme ?

Nous nous efforçons constamment de développer notre gamme de produits tout en restant fidèles à notre cœur de métier, qui est le classement. Tout en continuant à consolider nos bases, nous cherchons également à nous diversifier davantage en explorant de nouveaux partenariats et de nouveaux marchés. Cette stratégie de diversification nous permettra de répondre aux besoins changeants de nos clients tout en renforçant notre position sur le marché.

 

Autres articles

Avec Focus Performance, Cityz Media souligne son utilité au service de la durabilité dans la cité

Sous la Présidence de Didier Quillot, Cityz Media (anciennement Clear Channel France) a engagé un ambitieux plan de transformation après son acquisition par Equinox Industries. Devenu 100 % français, le groupe, acteur clé de la communication extérieure, se recentre sur ses clients tout en affirmant son rôle de média de proximité, visible de tous et utile à chacun (annonceurs, collectivités et citoyens) pour faire entendre sa voix. Dans cet entretien, Caroline Mériaux, Directrice de la Communication et du Développement Durable, dévoile la stratégie « Focus Performance » et les défis auxquels l’entreprise fait face pour conjuguer croissance rentable et performance environnementale.

Lire l'article

Phenix, 10 ans d’engagement pour réduire le gaspillage alimentaire

Plusieurs constats sont à l’origine de la création de Phenix : des tonnes de produits sont gaspillés tous les jours, des millions de Français veulent consommer mieux et la planète est à bout de souffle. C’est ainsi que Jean Moreau a cofondé en 2014 cette start-up de référence dans la lutte contre le gaspillage. A l’aide de différentes solutions digitales, l’entrepreneur incite les consommateurs, les commerces ou encore les associations à participer activement à la réduction du gaspillage. Rencontre.

Lire l'article